Un rebrand sans
perdre le mandat.
Pour les ONG, institutions publiques et organisations à mission dont la marque a pris du retard sur le travail — ou sur le moment. Positionnement, identité et récit qui respectent le mandat et gagnent la confiance du public.
- PourONG · public · culturel
- PratiqueStratégie & identité
- Profil de risqueÉlevé
Une marque d'intérêt public n'est pas un produit.
Un rebrand doit se comporter en conséquence.
Les organisations à mission portent une légitimité que les marques de grande consommation ne peuvent qu'acheter. Un rebrand traité comme un lancement produit met cette légitimité en péril — il aliène les membres, les donateurs et le public que l'organisation existe pour servir. Le travail est délicat, politique, et ne pardonne rien à la vanité.
Pourquoi le rebranding des organisations d'intérêt public échoue.
- 01
Traiter la marque comme un produit.
Une énergie de start-up empruntée qui aplatit des décennies de confiance en un swoosh et un wordmark.
- 02
Ignorer la politique interne.
Un travail d'identité qui arrive comme une surprise pour celles et ceux qui devront le défendre devant des conseils, des membres ou des parlements.
- 03
Un récit sur-correctif.
Vouloir être tout pour tout le monde, et finir illisible pour personne.
- 04
L'ambition visuelle sans réalité opérationnelle.
Un beau système que l'équipe interne ne peut plus faire vivre six mois après le lancement.
Un rebrand conçu pour l'institution qui le porte.
Nous construisons le processus autour des contraintes institutionnelles réelles — conseils, autorités de tutelle, États membres, confiance des communautés — et les traitons comme des paramètres de conception, pas comme des obstacles.
- 01
Écouter l'institution.
Entretiens internes, revue documentaire et cartographie des parties prenantes. Ce que l'organisation est réellement, sous le deck stratégique.
- 02
Lire le contexte public.
Comment l'organisation est perçue, par qui, et où se situe réellement l'écart de légitimité.
- 03
Positionner honnêtement.
Une position à laquelle l'organisation peut être fidèle — pas des formules aspirationnelles qui cassent au premier test.
- 04
Bâtir un système que l'équipe peut faire vivre.
Identité, voix et outils conçus pour la capacité interne réelle qui devra les opérer.
Un brief sur votre bureau ? Parlez à un associé — pas à un chef de projet.
- 01Repositionnement & récit
Position publique, récit interne, et la langue pour parler des deux.
- 02Identité visuelle
Logo, typographie, couleur et un système de direction artistique conçu pour bien vieillir.
- 03Voix & éditorial
Ton, registres et lignes éditoriales pour des réalités multi-publics et multilingues.
- 04Déploiement & appropriation
Plan de lancement, formation interne et outillage pour l'équipe in-house qui reprend la main.
Sélection de travaux institutionnels et d'intérêt public.
- BCCH — Brussels Centre for Collaboration in HealthStructurer la collaboration pour la santé infantile européenneRebrand, identité, système→
- Tracé BrusselsUne identité plus claire pour le travail et la formation à BruxellesRebrand, identité, site web→
- meemooDonner à un institut d'archives flamand une voix publique plus clairePositionnement, identité→
Des réponses honnêtes.
- Travaillez-vous dans le cadre de marchés publics formels ?
- Oui. Nous avons l'expérience des appels d'offres formels pour les organismes de l'UE, les gouvernements et les institutions publiques.
- Combien de temps prend un rebrand ?
- Pour la plupart des organisations d'intérêt public : de quatre à neuf mois entre le kick-off et le lancement, selon les cycles de revue interne.
- Pouvez-vous travailler en plusieurs langues ?
- Oui. Beaucoup de nos missions institutionnelles sont livrées en trois langues ou plus — conçues éditorialement, pas traduites mécaniquement.
À lire aussi, depuis le studio.
- 01Agence créative pour les institutions européennesRécit et campagnes qui résistent à l'examen politique.
- 02Partenaire créatif pour la communication institutionnelleComment nous travaillons aux côtés des équipes de communication internes.
- 03Production vidéo pour les organisations (EN)La pratique du film institutionnel et d'intérêt public.
Renouveler la marque
sans briser la confiance.
Si la marque ne correspond plus au mandat, un associé lit chaque demande et répond sous deux jours ouvrés.